Aide à la sélection / 1 demi-journée

Apporter un avis argumenté sur les candidatures (avis favorable, réservé ou défavorable) à partir de
l’évaluation sur des critères prédéfinis.

Méthodologie :

• Passation de Tests psychotechniques adaptés ( aptitudes, organisation, personnalité...).
• Entretien approfondi avec le Consultant.
• Restitution des informations à l’entreprise sous forme de rapport écrit et argumenté sous 48 H.

Mobilité Interne / 4 rendez-vous d’une demi-journée

Évaluer les aptitudes, points forts et points perfectibles au vu d’un poste à pourvoir en interne.
Identifier les compétences professionnelles acquises et transférables.
Définir les facteurs d’adéquation au poste proposé ou envisagé.

Méthodologie :

• Entretien préalable.
• Passation de tests (culture générale, aptitudes, personnalité...).
• Un point sur les forces et les faiblesses.
• Evaluation des compétences professionnelles acquises.
• Facteurs d’adéquation au poste proposé ou envisagé.
• Synthèse écrite.

Bilan d’Orientation / 24 h sur 6 semaines

Faire le point sur les compétences, évaluer les aptitudes, formuler un projet professionnel qui prenne en compte les opportunités en interne à l’entreprise
Etablir un plan d’accompagnement du candidat vers les postes envisagés, sans exclure une réflexion plus large.

Méthodologie :

• Entretien préalable.
• Passation de tests (culture générale, aptitudes, personnalité...).
• Identification des points forts et des points perfectibles
• Bilan professionnel (travail personnel et entretien avec le consultant).
• Projet et pistes professionnels.
• Restitution écrite et orale auprès du candidat et du représentant de l’entreprise.